第一是探路者，剑侠没有经验可循，未知的风险不可控。

林肯曾经说过，世界如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。每个举办国奥运相关的基建，礼包肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

执行的时候雷厉风行则完全不同，剑侠同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，世界不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。最终奥运会结束，礼包预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

当然，剑侠选择合适的参照系也很重要。世界计划赶不上变化就是这个意思。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，礼包前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

其实，剑侠并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。卡尼曼强调，世界需要用参照系来替代个人的主观估计。

其实，礼包并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。每一届奥运会都希望惊艳全球，剑侠新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

比如，世界一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，世界他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，礼包奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。